Planificación estratégica y habilidades de gestión

La planificación estratégica ayuda a las empresas a fijar objetivos y plazos para alcanzarlos.
Además, la planificación estratégica crea objetivos alcanzables a través de varios factores, como la gestión del tiempo y la asignación de recursos.

Competencias abordadas/resultados de aprendizajeexpand_more

Tras completar este recurso de aprendizaje, los participantes serán capaces de:  
• Atención al detalle.
• Cálculo de los costes de implantación.
• Pensamiento crítico.
• Pensamiento lógico.
• Razonamiento inductivo.
• Pensamiento sistemáticog.

Objetivosexpand_more

Los objetivos de este recurso didáctico pueden resumirse como sigue:
•  Revisar la situación del negocio.
•  Comprender en profundidad los retos del negocio.
•  Establecer objetivos a corto y largo plazo.
•  Identificar fortalezas y debilidades de la empresa.
•  Prepararse para los riesgos profesionales. 

Antecedentes teóricos expand_more

1.  ¿Qué son la planificación estratégica y las habilidades?
Las empresas a menudo tienen objetivos de cómo quieren lograr el éxito de ciertas maneras. La planificación estratégica ayuda a las empresas a establecer objetivos y cronogramas para lograr esas metas. Además, la planificación estratégica crea objetivos alcanzables a través de varios factores, como la gestión del tiempo y la asignación de recursos. Si se hace bien, la planificación estratégica mejora las operaciones, proporciona enfoque, establece prioridades y aumenta la colaboración en el lugar de trabajo. Puede guiar y dar forma al futuro de una organización.

Por lo tanto, la planificación estratégica y las habilidades de gestión ayudan a una empresa u organización a establecer objetivos, seleccionar un plan de acción y aumentar la productividad en línea con la visión de la empresa. La capacidad de liderar, inspirar, organizar, planificar, programar, presupuestar y resolver problemas se conoce como habilidades de gestión. Ya sea estableciendo objetivos de equipo que se transformen en objetivos organizacionales o defendiendo un nuevo empleado, los gerentes aprovechan un puñado de habilidades clave para lograr todos los aspectos de su trabajo.

2. Tipos de habilidades de planificación estratégica y gestión
Hay una larga lista de habilidades duras y blandas beneficiosas que los mejores empresarios o gerentes deben adoptar. Sin embargo, cuando se trata de agregar el mayor valor, podemos agruparlos en cuatro categorías distintas:
Habilidades analíticas:
Las personas que trabajan en la planificación estratégica deben ser capaces de analizar y evaluar el plan de negocios de una empresa. Deben ser expertos en análisis de mercado, análisis de datos y análisis de viabilidad. Este análisis inicial es crucial para crear una estrategia que se alinee con la realidad actual a la que se enfrenta el emprendimiento social. Solo a través de un ojo analítico pueden los planificadores estratégicos decidir qué pasos debe dar una empresa. Los planificadores estratégicos deben ser capaces de analizar diversa información y utilizar esta información para crear planes estratégicos viables para una organización.
Las buenas habilidades analíticas que deben poseer los planificadores estratégicos incluyen:
• Atención al detalle (la capacidad de asignar eficientemente sus recursos cognitivos para lograr minuciosidad y precisión al realizar tareas, sin importar cuán pequeñas o grandes sean)
• Cálculo de los costos de implementación
• Pensamiento crítico (la capacidad de pensar clara y racionalmente, entendiendo la conexión lógica entre las ideas)
• Definición de mecanismos de entrada
• Definición del propósito del proceso de planificación estratégica
• Desarrollar un plan para implementar estrategias
• Pensamiento lógico (la capacidad de analizar una situación y llegar a una solución sensata)
• Razonamiento inductivo
• Razonamiento deductivo
• Pensamiento sistemático

Habilidades comunicativas:
Los planificadores estratégicos pasan gran parte de su tiempo comunicándose con otros con respecto a la planificación estratégica y empresarial. Deben ser capaces de comunicar eficazmente sus hallazgos y el plan que han desarrollado para ayudar a una empresa a alcanzar sus metas y objetivos. También deben ser buenos oyentes para comprender las necesidades de la empresa, así como las necesidades individuales de los empleados de la empresa. Además, la capacidad de comunicar ideas complejas, colaborar con las partes interesadas internas y externas, crear consenso y garantizar que todos estén alineados y trabajen hacia objetivos compartidos son fundamentales para la planificación estratégica.
Algunos ejemplos de habilidades de comunicación que deben poseer los planificadores estratégicos son:
•  Escucha activa
•  Colaboración
•  Crítica constructiva (la capacidad de dar un tipo de retroalimentación que ofrece consejos específicos y prácticos para ayudar a los empleados a mejorar)
•  Comunicación no verbal (la capacidad de transmitir información sin usar palabras)
•  Facilitar la discusión en grupo
•  Creación de declaraciones de misión/visión
•  Manejo de la crítica constructiva
•  Involucrar a los miembros reacios en las discusiones
•  Negociación (la capacidad de tener una discusión estratégica entre dos partes para resolver un problema de una manera que ambas consideren aceptable)
•  Habilidades interpersonales
•  La capacidad de hacer esfuerzos exitosos para influir en los demás a través de la comunicación verbal o no verbal)
•  Comunicar de forma sencilla y comprensible tu idea de negocio
•  Hablar en público (la capacidad que ayuda a los candidatos a mantener una presencia positiva, interactuar con su audiencia y comunicarse claramente para transmitir sus ideas)
•  Hacer presentaciones (como en MS PowerPoint) y habilidades de presentación (las habilidades que se necesitan para ofrecer una presentación convincente, atractiva, informativa, transformadora, educativa, esclarecedora y/o instructiva)
•  Construcción de equipos
•  Trabajo en equipo (la capacidad que le permite trabajar bien con otros durante conversaciones, proyectos, reuniones u otras colaboraciones)
•  Comunicación verbal
•  Comunicación Escritan

Habilidades de liderazgo:
Un planificador estratégico debe guiar a sus subordinados, compañeros y supervisores hacia un objetivo común. Esto requiere fuertes habilidades de liderazgo. Deben ser capaces de inspirar, motivar y garantizar que todos los miembros del equipo permanezcan leales a los objetivos de la empresa. .
Algunas habilidades de liderazgo para los planificadores estratégicos incluyen:
• Ser Enérgico/s
• Establecer  incentivos
• Ser Flexibles (la capacidad de adaptarse con éxito a situaciones y entornos cambiantes, y mantener la calma ante las dificultades)
• Habilidades sociales
• Capacidad de administración 
• Habilidades motivacionales (las habilidades que permiten a los líderes alentar e inspirar a los miembros del equipo para aumentar la productividad y mejorar la calidad del trabajo)
• Reconocer las contribuciones de los actores clave
• Tener Ingenios

Habilidades de resolución de problemas:
La planificación estratégica se utiliza a menudo para resolver problemas o abordar desafíos, como el incumplimiento de los objetivos financieros, los flujos de trabajo ineficientes o la aparición de un competidor. Un planificador estratégico analiza eficazmente los datos relacionados con el problema y utiliza los hallazgos para ofrecer una solución viable. 
Las buenas habilidades de resolución de problemas que necesitan los planificadores estratégicos incluyen:
•  Alinear las prácticas empresariales con la estrategia emergente
•  Evaluación
•  Lluvia de ideas
•  Creatividad
•  Evaluación
•  Identificación de obstáculos
•  Sensibilidad al problema
•  Multitarea (la capacidad de trabajar en dos o más tareas simultáneamente, cambiar de una cosa a otra o realizar varias tareas en rápida sucesión)
•  Tolerancia al estrés (la capacidad de estar relajado y sereno cuando se enfrenta a dificultades)
•  Toma de decisiones
•  Fiabilidad
•  Confianzae

Hay más habilidades de planificación estratégica y gestión, como el desarrollo de negocios, las habilidades de marketing, las habilidades de pensamiento crítico, las habilidades de tecnología de sistemas de información y las habilidades de investigación que los empresarios deben cultivar para lograr el éxito profesional.

Implementación paso a paso expand_more

La implementación de este recurso de aprendizaje está dirigida a mujeres emprendedoras que ya han consolidado su idea de negocio social y buscan definir los objetivos, misión y visión de la empresa, utilizando herramientas de Design Thinking. Además, las mujeres emprendedoras que inician nuevos negocios necesitan un plan innovador que proporcione mapas de negocios claros y sostenibles para el crecimiento del emprendimiento social a través de enfoques centrados en el ser humano. Los primeros pasos son consultar con las partes interesadas, construir una declaración de intenciones clara e inspiradora de la empresa u organización y priorizar los diferentes enfoques para hacer realidad el propósito comercial en una economía capitalista. Finalmente, diseñar la acción general que llevará a cabo la empresa, colaborar con todos los miembros del personal e implementar la planificación estratégica con Design Thinking.



La ventaja del Design Thinking sobre otras metodologías permite a los emprendedores abrir caminos para que las estrategias de negocio sean implementadas o modificadas mediante la comprensión de los sistemas de una manera compleja y co-creativa. Además, el enfoque colaborativo del Design Thinking permite a los emprendedores reunir equipos multidisciplinarios con diferentes puntos de vista para construir "soluciones factibles" para posibles desafíos. Por último, el enfoque de pensamiento de diseño proporcionó un medio para involucrar mejor las ideas y la experiencia de su gente en el proceso de estrategia. Y, como resultado, se crea una implementación paso a paso de las actividades del recurso de aprendizaje para el grupo objetivo del proyecto ETHIKAS

Paso 1: Haz tu propia investigación.
Firstly, a Strategic Planner, who is your learners, must immerse themselves in the world of their customers. En primer lugar, un planificador estratégico (las alumnas) debe sumergirse en el mundo de sus clientes. Deben leer, ver y escuchar los medios de comunicación que puedan informarles sobre los intereses de su grupo demográfico objetivo. Es hora de ayudar a sus alumnos a utilizar las millones de posibilidades de Internet para aprender todo sobre la mentalidad de sus clientes. Debe explicarles que, para ser estratégicos, necesitan una sólida comprensión del contexto de la industria, las tendencias y los impulsores del negocio. Pídales amablemente que tomen notas para realizar un breve informe de los resultados en un trabajo.
Durante esta tarea, cultivarán la empatía y el pensamiento centrado en el ser humano, tratando de comprender a sus clientes a través de un ejercicio rutinario y desarrollando habilidades tecnológicas en sistemas de información. 
Paso 2: Hacer preguntas.
En este ejercicio enseñará a sus alumnos a hacer preguntas. Debes concentrarte en ayudarlos a hacer preguntas sin pensarlo dos veces. Las mujeres emprendedoras necesitan potenciar su confianza y deben saber hacer preguntas para crear una estrategia viable que permita a una empresa alcanzar sus metas y objetivos. Tómese el tiempo para practicar hacer preguntas en cada situación para fortalecer sus habilidades de pensamiento estratégico. Esta es la habilidad que debes cultivar para que tus alumnos estén dispuestos a hacer preguntas. Convéncelos con argumentos lógicos para que hagan preguntas que puedan parecer tontas, obvias o intrascendentes. Si la pregunta proviene de un lugar de curiosidad genuina, vale la pena hacerla, porque todos tenemos prejuicios y todos tenemos lagunas en nuestro conocimiento. Si comenzamos un proyecto sin investigar a fondo, corremos el riesgo de perder información crucial sin siquiera saberlo.
Hacer preguntas les ayudará a mantener la mente abierta. Los planificadores estratégicos deben tener una mente abierta para evaluar diversas situaciones y datos para formular estrategias viables. La apertura mental implica dejar de lado los juicios y los prejuicios para analizar mejor la información de forma objetiva.
Paso 3: Busca un mentor.
En esta tarea, puede animar a sus alumnos a iniciar una discusión abierta en la clase para encontrar a una persona que tenga excelentes habilidades de planificación estratégica. Un mentor puede ayudar a guiarlos en el desarrollo de habilidades de planificación estratégica y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario para mantenerlos en el camino correcto. Debes aclarar que el mentor ayuda a los aprendices a clarificar los objetivos relacionados con su desarrollo profesional y organizar un plan para lograr estos objetivos compartiendo con ellos las experiencias y conocimientos adquiridos durante su propio viaje empresarial.
Durante este ejercicio desarrollarán buenas habilidades de comunicación, escucha activa y trabajo en equipo para encontrar el mentor adecuado para sus empresas sociale.

Tiempo necesario y tamaño del grupoexpand_more

TIEMPO:
1.  Haz tu propia investigación: 45 minutos
2. Hacer preguntas: 45 minutos
3. Encontrar un mentor: 30 minutos
Total: 2 horas lectivas s 
TAMAÑO DEL GRUPO: Un grupo de 10 alumnos trabajarán conjuntamente con el apoyo de 1 -2 formador(es). 

Materiales necesarios para la implementaciónexpand_more

· Papeles
· Plumas

Más recursos: vídeos y/o enlaces de interésexpand_more

Kiambati, K. & Itunga J. (2016). Managerial Skills and Corporate Strategic Planning. International Journal of Management Science and Business Administration, vol. 2, issue 8, pp. 16-23. https://researchleap.com/wp-content/uploads/2016/08/2.-IJMSBA-Managerial-Skills-and-Corporate-Strategic-Planning.pdf 
Maleka, S. (2014). Strategic Management and Strategic Planning Process. Conference: DTPS Strategic Planning & Monitoring, Pretoria, vol. 1. https://www.researchgate.net/publication/273757341_Strategic_Management_and_Strategic_Planning_Process 
United Nations (n.d). Strategic planning - Guide for managers. https://hr.un.org/sites/hr.un.org/files/4.5.1.6_Strategic%20Planning%20Guide_0.pdf

Referenciasexpand_more

Antrim Consulting (n.d.). 6 Skills of Strategic Planning in Business. https://www.antrimconsulting.org/strategic-planning-in-business 
Better Up (2022). How to develop the 12 management skills you need most. https://www.betterup.com/blog/functions-of-management 
Harvard Business School Online (2020). 4 Ways to develop your strategic thinking skills. https://online.hbs.edu/blog/post/how-to-develop-strategic-thinking-skills 
Indeed (2022). Strategic Planner Skills: Definition and Examples. https://www.indeed.com/career-advice/resumes-cover-letters/strategic-planner-skills 
Indeed (2023). What is Strategic Planning? Definition, Steps and Examples. https://www.indeed.com/career-advice/career-development/what-is-strategic-planning 
Live about dot com. (n.d.). Important Strategic Planning Skills for Workplace Success. https://www.liveabout.com/list-of-strategic-planning-skills-2063771 
London Consulting Group, Alfredo Chavez (2022). Strategic Planning: Design Thinking for business strategy. https://londoncg.com/en/blog/strategic-planning-design-thinking-for-business-strategy 
MJV Team (2021). How To Transform Your Strategic Planning with Design Thinking. https://www.mjvinnovation.com/blog/how-to-transform-your-strategic-planning-with-design-thinking 
VANTAGE CIRCLE (2023).  7 Ways To Improve Your Strategic Planning Skills For Business Growth. https://blog.vantagecircle.com/strategic-planning-skills
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