Suosittelemme käyttämään ladattavaa PowerPoint-esitystä Kriittinen ajattelu (Critical Thinking) koulutuksen tukena.
1. Johdatus Esittele kriittisen ajattelun ja yhteiskunnallisen yrittäjyyden käsitteet. Keskustelkaa kriittisen ajattelun merkityksestä yhteiskunnallisessa yrittäjyydessä erityisesti ulkomailla syntyneiden naisten kannalta sekä kriittisen ajattelun perusstrategioista, kuten SWOT-analyysistä tai 5 kertaa miksi -menetelmästä, ja niiden soveltamisesta yhteiskunnallisessa yrittäjyydessä. Tosielämän esimerkit auttavat osallistujia ymmärtämään asian paremmin.
2 Ryhmätehtävä: Ongelmanratkaisu
2.1 Jaa osallistujat pienryhmiin. Pienryhmissä tulisi olla 4–6 jäsentä. Kerro ryhmille, että tämän tehtävän aikana he toimivat tiiminä, jonka tehtävänä on luoda toteuttamiskelpoinen yhteiskunnallinen yritys, joka ratkaisee yhteisön tietyn ongelman.
2.2 Jaa jokaiselle ryhmälle Kriittisen ajattelun haastepaketti (Critical Thinking Challenge Kit). Nämä paketit sisältävät yksityiskohtaisen kuvauksen kuvitteellisen yhteisön ainutlaatuisesta ongelmasta. Ongelmat vaihtelevat ympäristöhaasteista kansanterveydellisiin kriiseihin ja koulutukselliseen epätasa-arvoon.
2.3 Työkalupakettien tarjoaminen: Kriittisen ajattelun työkalupakki (Critical Thinking Toolbox) sisältää yksityiskohtaisia selityksiä ja vaiheittaisia oppaita kriittisen ajattelun perusstrategioiden, kuten SWOT-analyysin tai 5 kertaa miksi -menetelmän, soveltamiseen sekä visuaalisia apuvälineitä, infografiikkaa ja pikaoppaita, jotka helpottavat strategioiden ymmärtämistä ja soveltamista.
SWOT-analyysi (moniste: Kriittinen ajattelu 1 SWOT (Critical Thinking 1 SWOT) on jäsennelty kehys, jonka avulla arvioidaan tilanteeseen liittyviä vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia.
Aloita tunnistamalla sisäiset vahvuudet ja heikkoudet, kuten resurssit, taidot ja rajoitukset, sekä ulkoiset mahdollisuudet ja uhat, kuten markkinasuuntaukset, kilpailu ja mahdolliset riskit. Tavoitteena on arvioida kriittisesti SWOT-analyysin kutakin osatekijää ja pohtia niiden vaikutuksia ehdotettuun yhteiskunnalliseen yrittäjyyteen.

5 kertaa miksi -menetelmä
(moniste:
Kriittinen ajattelu 2, 5 kertaa miksi (Critical Thinking 2 5Whys)) on ongelmanratkaisumenetelmä, jota käytetään yhteiskunnallisen kysymyksen tai ongelman juurisyiden selvittämiseen. Siinä kysytään viisi kertaa ”miksi” ongelman perimmäisten syiden tarkastelemiseksi syvällisemmin. Aloita ongelman kuvauksesta ja kysy toistuvasti ”miksi”, jotta saat selville ongelman taustalla vaikuttavat tekijät. Tavoitteena on ajatella kriittisesti jokaisen ”miksi”-kysymyksen kohdalla ja tutkia useita näkökulmia ja mahdollisuuksia ongelman keskeisten syiden tunnistamiseksi.
2.4 Anna ryhmille 20 minuuttia aikaa analysoida heille osoitettuja yhteisöllisiä ongelmia ja suunnitella lomakkeen avulla yhteiskunnallisen yrityksen tarjoama ratkaisu. Ryhmien tulisi aloittaa yrityksensä tehtävän selkeästä määrittelystä. Tämän jälkeen he voivat jatkaa mahdollisten haasteiden ja mahdollisuuksien tunnistamisella työkalupakkiin kuuluvan SWOT-analyysin avulla. Tämän jälkeen he voivat käyttää 5 kertaa miksi -menetelmää selvittääkseen ongelman perimmäiset syyt. Lopuksi heidän pitäisi ideoida ja ehdottaa innovatiivista, kestävää ratkaisua, joka on linjassa heidän määrittelemänsä tehtävän kanssa.
2.5 Esityksen tulisi sisältää käsiteltävä ongelma, yrityksen tehtävä, SWOT-analyysi, tunnistetut perimmäiset syyt ja ratkaisuehdotus.
2.6 Pohdinta ja palaute (5 minuuttia). Anna osallistujien jakaa kokemuksiaan ryhmätehtävästä, pohtia oppimaansa ja keskustella siitä, miten he voivat soveltaa näitä taitoja. Anna rakentavaa palautetta oppimisprosessin ohjaamiseksi.