Si suggerisce di utilizzare la presentazione PowerPoint scaricabile Critical Thinking per supportare la sessione.
1. Introduzione. Introdurre il concetto di pensiero critico e imprenditorialità sociale. Discutere la rilevanza del pensiero critico nell'imprenditoria sociale, in particolare per le donne nate all'estero, e le strategie di base del pensiero critico, come l'analisi SWOT o i 5 perché, e la loro applicazione nell'imprenditoria sociale fornendo esempi di vita reale per una migliore comprensione.
2 Attività di gruppo: risoluzione dei problemi 30
2.1 Dividere i partecipanti in piccoli gruppi. Questi gruppi dovrebbero essere composti da 4-6 membri ciascuno. Spiegare loro che per tutta la durata di questa attività agiranno come una squadra incaricata di creare un'impresa sociale vitale per risolvere uno specifico problema comunitario.
2.2 Distribuire un "Kit di sfida al pensiero critico" a ciascun gruppo. Questi kit includono una descrizione dettagliata di un problema che una comunità immaginaria deve affrontare, che va dalle sfide ambientali alle crisi di salute pubblica o alla disuguaglianza educativa.
2.3 Fornire strumenti: il "Critical Thinking Toolbox" include spiegazioni dettagliate e guide passo passo per applicare strategie di pensiero critico di base, come l'analisi SWOT o la tecnica dei 5 perché con ausili visivi, infografiche o guide di riferimento rapido per renderli più facili da comprendere e applicare.
L'analisi SWOT (Handout: Critical Thinking 1 SWOT ) è un quadro strutturato utilizzato per valutare i punti di forza, di debolezza, le opportunità e le minacce associate a una situazione.
Inizia identificando i punti di forza e di debolezza interni, come risorse, competenze o limiti, e opportunità e minacce esterne come tendenze di mercato, concorrenza e rischi potenziali. L'obiettivo è valutare criticamente ogni elemento dell'analisi SWOT e considerare le loro implicazioni per l'imprenditorialità sociale proposta.
5 Whys Technique
(Handout:
Critical Thinking 2 5Whys) is
a problem-solving approach used to uncover the root causes of a social issue or problem. It involves asking "why" five times to dig deeper into the underlying causes of a problem. Start with the problem statement and repeatedly asking "why" to uncover the underlying factors contributing to the problem. The aim is to think critically at each "why" iteration and explore multiple perspectives and possibilities to identify the core causes of the issue.
2.4 Concedere ai gruppi 20 minuti per analizzare i problemi assegnati e progettare una soluzione di impresa sociale utilizzando il modulo. Dovrebbero iniziare definendo chiaramente la missione della loro impresa e poi procedere a identificare potenziali sfide e opportunità utilizzando l'analisi SWOT nella casella degli strumenti. Successivamente possono utilizzare la tecnica dei 5 perché per sradicare le cause alla base del problema assegnato. Infine, dovrebbero fare un brainstorming e proporre una soluzione innovativa e sostenibile che sia in linea con la loro missione definita.
2.5 La presentazione dovrebbe includere il problema che stanno affrontando, la loro missione, l'analisi SWOT, le cause profonde identificate e la soluzione proposta.
2.6 Riflessione e feedback (5 minuti) Consentire ai partecipanti di condividere le loro esperienze dall'attività di gruppo, riflettendo su ciò che hanno imparato e discutendo su come possono applicare queste abilità. Fornire feedback costruttivi per guidare il loro processo di apprendimento.
