Se sugerează utilizarea prezentării PowerPoint descărcabile Gândire critică pentru a susține sesiunea.
1. Introducere. Introduceți conceptul de gândire critică și de antreprenoriat social. Discutați relevanța gândirii critice în antreprenoriatul social, în special pentru femeile născute în străinătate și strategiile de bază ale gândirii critice, cum ar fi analiza SWOT sau cele 5 motive, și aplicarea lor în antreprenoriatul social, oferind exemple din viața reală pentru o mai bună înțelegere.
2 Activitate de grup: Rezolvarea de probleme 30
2.1 Împărțiți participanții în grupuri mici. Aceste grupuri trebuie să fie formate din 4-6 membri fiecare. Explicați-le că, pe durata acestei activități, vor acționa ca o echipă însărcinată cu crearea unei întreprinderi sociale viabile pentru a rezolva o problemă specifică a comunității.
2.2 Distribuiți fiecărui grup un "Kit de provocare a gândirii critice". Aceste kituri includ o descriere detaliată a unei probleme unice cu care se confruntă o comunitate fictivă, de la provocări de mediu la crize în domeniul sănătății publice sau inechități în domeniul educației.
2.3 Furnizarea de seturi de instrumente: "Cutia de instrumente pentru gândirea critică" include explicații detaliate și ghiduri pas cu pas pentru aplicarea strategiilor de bază ale gândirii critice, cum ar fi analiza SWOT sau tehnica celor 5 motive, cu ajutoare vizuale, infografice sau ghiduri de referință rapidă pentru aceste strategii, pentru a le face mai ușor de înțeles și de aplicat.
Analiza SWOT (Fișa:
Gândire critică 1 SWOT)
este un cadru structurat utilizat pentru a evalua punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările asociate unei situații.Începeți prin a identifica punctele forte și punctele slabe interne, cum ar fi resursele, competențele sau limitările, precum și oportunitățile și amenințările externe, cum ar fi tendințele pieței, concurența și riscurile potențiale. Scopul este de a evalua în mod critic fiecare element al analizei SWOT și de a lua în considerare implicațiile acestora pentru antreprenoriatul social propus.

Tehnica 5 Whys
(Handout:
Gândire critică 2 5Whys) este o abordare de rezolvare a problemelor utilizată pentru a descoperi cauzele profunde ale unei probleme sociale sau ale unei probleme în general. Aceasta presupune să întrebați "de ce" de cinci ori pentru a
săpa mai adânc în cauzele care stau la baza unei probleme. Începeți cu enunțul problemei și întrebați în mod repetat "de ce" pentru a descoperi factorii de bază care contribuie la problemă. Scopul este de a gândi critic la fiecare iterație "de ce" și de a explora mai multe perspective și posibilități pentru a identifica cauzele principale ale problemei.
2.4 Alocați grupurilor 20 de minute pentru a analiza problemele comunității care le-au fost atribuite și pentru a concepe o soluție de întreprindere socială folosind formularul. Ar trebui să înceapă prin definirea clară a misiunii întreprinderii lor și apoi să identifice potențialele provocări și oportunități folosind analiza SWOT din Cutia cu instrumente. După aceasta, pot utiliza tehnica celor 5 motive pentru a descoperi cauzele care stau la baza problemei care le-a fost atribuită. În cele din urmă, ar trebui să facă un brainstorming și să propună o soluție inovatoare și durabilă care să se alinieze cu misiunea lor definită.
2.5 Prezentarea trebuie să includă problema pe care o abordează, misiunea lor, analiza SWOT, cauzele principale identificate și soluția propusă.
2.6 Reflecție și feedback (5 minute) Permiteți participanților să își împărtășească experiențele din activitatea de grup, reflectând asupra a ceea ce au învățat și discutând despre cum pot aplica aceste abilități. Oferiți feedback constructiv pentru a le ghida procesul de învățare.